紡織服裝產業園區是推動行業高質量發展的戰略支點。截至2024年底，我國各類紡織服裝產業園區數量已超1300家，全面覆蓋紡織產業鏈各個環節。

當前，產業園區發展正以穩健態勢推進，在創新升級進程中持續激活發展新動能。園區建設已逐步向綠色化、智能化、集約化方向轉型，其中新建園區及新入園企業的設備智能化率已達70%以上。

產業園區成為核心驅動力

在2025年全國紡織服裝產業園區工作會議暨園區新質生產力發展峰會上，中國紡織工業聯合會（簡稱“中國紡聯”）會長孫瑞哲指出，當前紡織產業園區在激活市場主體活力、推動發展動能轉換、促進區域協同發展中發揮著樞紐性作用，已成為構建紡織現代化產業體系的核心驅動力。

從全國紡織服裝產業園區發展態勢來看，中西部與東北地區園區正加速崛起，東部地區園區則在快時尚領域持續提升智能化發展能級。值得關注的是，沿邊產業園區、跨境產業平臺及境外中國紡織產業集聚區，已成為中國紡織企業海外投資布局、推動國內外產業聯動發展的關鍵載體；而電商產業園區則通過深度融合數字化技術，構建起區域協同發展的全新格局。

在深圳、上海、蘇州等地，產業園區積極探索“工業上樓”模式，不僅實現了土地資源的高效利用，而且有效推動了園區從橫向擴展向縱向節約轉變。以紡織重鎮盛澤為例，隨著盛澤東方紡織城二期開業、三期啟動，一個集商貿、倉儲、設計于一體的紡織生態圈已然成型；占地超百畝的金倫國際產業園，一期計劃引入260臺機器，二期440臺，總計劃引入700臺進口噴氣織機和30家上下游企業，推動生產從“勞動密集”轉向“智能集約”。在這里，傳統分散的作坊式生產被現代化園區取代，低端代工升級為高附加值定制，粗放制造蛻變為綠色智造。產業集群的“化學反應”，讓盛澤織造從“規模領先”邁向“價值領跑”。

“從空間集聚到資源集約，園區在生態構建中不斷將企業的數量優勢轉化為產業的質量優勢和體系優勢?；A設施共享、服務平臺共建，有效縮短了運營冗余；上下游企業的緊密布局，使資源配置更加精準高效；集成政、產、學、研、資多元創新要素，構筑專業化、開放型創新平臺，園區成為科技成果轉化和新興產業培育的重要樞紐?！睂O瑞哲談道，產業園區不僅是形成規模經濟的產業生態，而且是推動系統創新的孵化平臺和實現優勢疊加的價值網絡。

園區發展模式不斷演進

隨著我國紡織服裝產業園區發展模式不斷演進，園區發展正由規模化、體系化向專業化、細分化延伸。

印染是提高紡織產品檔次和附加值最直接的環節，但同時又是能耗、水耗及排污量最集中的環節。近年來，吳江通過“工業上樓”集群發展模式，將分散的印染企業整合為四大功能集聚區，實現土地集約利用與產業能級躍升。吳江72家印染企業入園進區后，用地將縮減40%，畝均稅收增幅超100%。正在建設中的盛澤紡織循環經濟產業園內，4層廠房鱗次櫛比，廠房屋頂全部建設分布式光伏。

作為吳江最大的印染產業集聚區，該紡織循環經濟產業園印染企業入園項目（二期）于今年2月開工建設，盛虹集團有限公司（一分廠）等8家印染企業搬遷入園，同時配套污泥無害化處置項目，助力盛澤進一步建設“廢水尾水回用、污泥焚燒發電、電廠余熱供汽、廢布再生利用”的印染產業全鏈條綠色循環發展經濟體系，打造國際一流（近）零碳現代化產業園區。

除了盛澤紡織循環經濟產業園，我國各地的紡織產業園區也如百花齊放般，釋放著集群的“磁吸效應”。

湖北荊州紡織印染園、河南信陽生態印染園，通過園區自主建立技術標準體系，在環保染整、數碼印花等領域形成了核心優勢。襪業、內衣、沖鋒衣等特色專業園區也在近幾年不斷涌現。值得一提的是，從“制造驅動”到“價值躍升”，科技創新、創意設計、商貿流通、供應體系正在構筑紡織產業園區發展的新生態。

突破瓶頸實現模式躍遷

盡管當前紡織服裝產業園區在規模持續擴容、地域覆蓋與細分領域拓展中，實現運營管理效能穩步進階、特色化發展路徑更趨清晰、運行質效呈現優化態勢，但受限于全球貿易格局震蕩調整、生產要素成本波動與供給結構調整、區域產業政策動態優化等多重變量影響，部分園區正面臨產業生態循環受阻、投資增速趨緩、在建項目推進滯緩、產出效益呈現下行壓力等現實挑戰，園區發展的結構性瓶頸進一步顯現。

事實上，對照產業實際發展需求，我國紡織服裝產業園區的空間布局仍存在顯著的結構性矛盾，要素資源的 “虹吸效應” 呈現加劇態勢。孫瑞哲指出：“東部園區受限于土地資源瓶頸與運營成本高企，正面臨存量資產優化與增量模式創新的雙重壓力；中西部園區則因基礎設施建設滯后及專業人才供給不足，在產業承接效能與創新驅動能力方面遭遇發展桎梏。這些矛盾具有明顯的系統性傳導特征，需要通過產業鏈協同、價值鏈整合、創新鏈聯動的機制重構加以破解?！?

從園區內生發展維度審視，同質化競爭與內卷化傾向依舊突出，部分園區在發展理念與運營模式上存在認知偏差。具體表現為：存在規模優先于質量、速度優先于效益、硬件建設優先于軟件賦能的傾向，功能定位模糊導致 “千園一面” 的同質化建設現象頻發。這種低效競爭與區域協同弱化的狀況，使得本應互補共贏的發展生態異化為零和博弈格局；而園區內企業發展能力的層級分化與協作機制缺失，更形成技術擴散壁壘，造成創新生態斷層。

“突破發展瓶頸，園區需要加速實現從要素驅動向創新驅動的動能轉換，從規模擴張向質量提升的內涵升級，從同質競爭向價值協同的模式躍遷。” 孫瑞哲強調。閻巖則提出：“當前全球紡織產業正經歷從規模增長向價值創造的深刻變革，園區建設也進入從政策驅動向內涵發展的轉型關鍵期?！?她建議，紡織服裝產業園區需強化區域協同、鏈條互補的系統思維，聚焦產業鏈垂直整合 —— 東部園區可重點布局研發設計、品牌運營等高附加值環節，中西部園區則依托資源稟賦打造生產制造與跨境貿易基地，進而打造 “東聯西進” 的區域協同發展新模式。