“兩天打樣、三天出貨”“現(xiàn)貨在庫、一米起訂”“線上下單、當(dāng)天出貨”……在消費需求瞬息萬變的時尚江湖，“小單快反”模式以快速化、個性化的特點，吹皺了服裝與面料行業(yè)的一池春水。

對于面料企業(yè)而言，“小單快反”模式已非新事物。

小單快反，始于服裝終于面料

“小單快反”模式最初興起于服裝行業(yè)，其核心目的在于借助小批量生產(chǎn)和高頻次補貨，迅速適應(yīng)市場需求的動態(tài)變化，有效降低庫存積壓所帶來的風(fēng)險。在訂單需求碎片化愈演愈烈的環(huán)境下，“小單快反”成為服裝制造端的必然趨勢。

這場源自服裝行業(yè)的變革浪潮，迅速向上游面料產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo)，對面料企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。近年來，小批量、多樣化、多批次、快交付已是面料企業(yè)的生產(chǎn)常態(tài)。

以六福紡織為例，現(xiàn)貨快反模式是其顯著優(yōu)勢。據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，目前，公司打造了兩個面料倉庫，總面積達(dá)3000多平方米，其中陳列數(shù)十個面料品類，每個品類均備貨上百個顏色的面料。

“客戶選定的面料花型，我們可以在1-5天內(nèi)快速出貨，順應(yīng)如今面料市場‘快時尚’的潮流。”該負(fù)責(zé)人表示，“盡管面臨著倉儲成本攀升、資金周轉(zhuǎn)壓力等挑戰(zhàn)，我們?nèi)詴渥忝媪犀F(xiàn)貨，讓交易變得更快、更專業(yè)。”

在盛澤，像六福紡織這樣踐行“小單快反”的企業(yè)不在少數(shù)。這些企業(yè)以各自的方式，將“小單快反”融入生產(chǎn)經(jīng)營，共同推動市場形成了更為高效的供貨體系。

打好“組合拳”，成為業(yè)內(nèi)共識

在業(yè)內(nèi)競爭日益激烈的當(dāng)下，“小單快反”模式雖憑借靈活響應(yīng)市場需求的特性脫穎而出，但它并非完美無缺。

相較于傳統(tǒng)訂單，小單中途變更，改單或取消訂單的可能性更大，這無疑給工廠的生產(chǎn)調(diào)度帶來巨大挑戰(zhàn)。更棘手的是，受快時尚薄利多銷商業(yè)模式的先天制約，“小單快反”模式對成本的敏感度極高，原料價格波動、物流成本變化等方面，都將直接影響訂單的利潤空間。

面對“小單快反”模式的雙刃劍效應(yīng)，六福紡織走出了一條差異化發(fā)展之路。“我們不做廉價代工廠，只做不可替代的合作伙伴。”這一理念貫穿六福紡織發(fā)展的始終。公司負(fù)責(zé)人表示，在瞬息萬變的市場中，唯有創(chuàng)新才能立于不敗之地。憑借著對市場趨勢的敏銳捕捉和強大的創(chuàng)新設(shè)計能力，六福紡織的訂單量實現(xiàn)逐年穩(wěn)步攀升。

當(dāng)“國潮風(fēng)”在市場上悄然興起，六福紡織迅速反應(yīng)，組織團隊深入研究如何將傳統(tǒng)國風(fēng)文化與提花工藝有機融合。經(jīng)過無數(shù)次的嘗試與調(diào)整，公司成功研發(fā)出風(fēng)格多樣的新中式面料，豐富的產(chǎn)品矩陣為各大服裝品牌提供了多樣化的選擇，也讓六福紡織在國風(fēng)面料市場搶占先機。

如今，“拳頭產(chǎn)品”與“小單快反”的有機結(jié)合，已成為眾多面料企業(yè)拓展市場的“組合拳”，這一理念也逐漸成為業(yè)內(nèi)共識。當(dāng)“拳頭產(chǎn)品”的硬核實力碰撞“小單快反”的敏捷身姿，一場關(guān)于面料產(chǎn)業(yè)的蝶變正在上演。

憑借著“拳頭產(chǎn)品”，紡織企業(yè)得以錨定細(xì)分市場，以差異化、高品質(zhì)的面料產(chǎn)品構(gòu)建起競爭壁壘。而“小單快反”模式，則如同企業(yè)手中的“快速反應(yīng)部隊”，能夠在市場需求初現(xiàn)端倪時迅速響應(yīng)，將產(chǎn)品快速推向市場，減少因決策遲緩、生產(chǎn)周期長而錯失的商機。