轉(zhuǎn)眼間，紡織行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已是半月有余。

在這半月時間內(nèi)，紡織企業(yè)表現(xiàn)得各不相同，有的為招工難而發(fā)愁，有的為缺訂單而煩心，還有的為趕交期而焦慮......可謂是“如人飲水，冷暖自知”。

“歸雁”還巢，返鄉(xiāng)就業(yè)成趨勢

員工返崗率，是復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)。畢竟，機(jī)器想要運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就離不開人力的支撐。

近年來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已是愈演愈烈，一個個“年輕”的紡織產(chǎn)業(yè)集群在中西部地區(qū)拔地而起，而這些新集群基本都位于勞動力輸出的重點(diǎn)省份。

產(chǎn)能接二連三地落地，不僅能為當(dāng)?shù)貛眍H為可觀的經(jīng)濟(jì)收益，也提供了大量的就業(yè)機(jī)會。于是，部分工人會因工資尚可、勞動時間自由、方便顧家等因素選擇返鄉(xiāng)就業(yè)。

某工貿(mào)一體企業(yè)透露道，“我們是年初八開工的，剛開工時，員工返崗率就達(dá)到了85%，可接下來的一周時間，員工返崗率卻僅提升了5%。從目前情況來看，未返崗的那部分員工大概率是不會回來了。”

昔日“孔雀東南飛”，今朝“春暖雁歸來”，在這樣的現(xiàn)狀下，東南沿海地區(qū)的勞動力流失已是難以避免。

流動頻繁，熟練工是“香餑餑”

除了勞動力會流失，企業(yè)間的人員流動也是越來越頻繁。

“現(xiàn)在工人的流動性很快，有時候廠里哪怕訂單不多也不敢隨意降開機(jī)，歸根究底就是怕工人跑了。況且，現(xiàn)在信息發(fā)達(dá)，工人獲取信息的渠道很多，哪家機(jī)器好開，哪家工資待遇好，他們都很清楚。”某織造企業(yè)如是說。

在招工信息中，我們時常能看到附加條件里注明要求具備工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是技術(shù)含量高的工種，一些企業(yè)甚至還會發(fā)放熟練工補(bǔ)貼。由此可見，熟練工是勞動力市場上的“香餑餑”。

對企業(yè)來說，培養(yǎng)一個熟練工需要投入大量的時間成本，技能的熟練掌握是需要時間去積累的，很難一蹴而就。

相關(guān)人士表示，如今熟練工的界定方式有所不同，以前起碼要做個1-2年才能算得上是熟練工，現(xiàn)在有些只做1-2個月就說是熟練工。這樣一來，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也會相應(yīng)增加。

招不到工人，破解之道在哪里？

春節(jié)過后，是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)用工需求的爆發(fā)期。

往年，有關(guān)“招工難”的新聞就屢見不鮮，今年也不能例外。諸如，《制衣廠500元日薪難招工》、《提前招工1個月都沒招滿》之類的新聞層出不窮。

從這些信息中，我們不難發(fā)現(xiàn)紡織工人的工資與日俱增，多數(shù)崗位月工資已達(dá)5000元，技術(shù)崗已接近7、8000元，過萬的崗位也不在少數(shù)。

對此，某紡織老板坦言道，破解“招工難”其實(shí)并沒有行之有效的法子，但我們可以換個思路，與其想方設(shè)法去招工，不如多思考下怎樣才能留住員工。以我們公司為例，除了會在薪資上增加工齡工資，逢年過節(jié)還會發(fā)放相應(yīng)的福利，盡力提高員工對公司的歸屬感。

無獨(dú)有偶，春節(jié)前后，部分紡織企業(yè)選擇以包車形式接送員工返鄉(xiāng)，本質(zhì)上也是為了留住員工，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航。

盡管衣食住行是生活的必備項(xiàng)，紡織市場的相關(guān)需求不會缺失，但沿海地區(qū)勞動力成本攀升和年輕人不愿意入行都在倒逼紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。如何留住員工，值得所有紡織企業(yè)深思。