隨著電商平臺的蓬勃發展實體經濟遭受了巨大的沖擊，行業發展萎靡不振。許多紅極一時的一線品牌紛紛走上了下坡路，銷售額不斷萎縮，門店大量關閉，甚至完全消失在人們的視線當中。例如時裝品牌拉夏貝爾以及女鞋達芙妮，現在的經營規模和當年已經不可同日而語。

就連當年風靡全國的服裝品牌班尼路，現在也岌岌可危，3000家門店被關閉只用了6年的時間。現在的班尼路已經成為了便宜服裝的代名詞。

過去班尼路的生意非常紅火，相信80后以及90后的年輕人對于這個品牌依然有非常深的印象，只不過現在這個品牌已經變得無人問津。該品牌誕生至今已經有了38年的歷史，上世紀的80年代初這個品牌建立之后就開始主打休閑服，很多大明星都做過這個品牌的代言人。

但是發展到現在，在很多大城市的商圈里面，已經極少看到班尼路的身影。然而在2012年，該品牌發展巔峰的時候，門店就超過了4000家，但是這一年也是班尼路發展最為巔峰的，從此之后就開始走了下坡路。

到了2015年，這個品牌的銷售就出現了問題，長期處在停滯的狀態當中。在后來雖然曾有小幅的提升，但是總體來說還在處于下滑的趨勢，而且這樣的趨勢長時間沒有得到改變。發展到現在，班尼路在國內所剩的門店只有一千多家，也就是說這6年來帶品牌關閉的門店已經超過了3000家。

該品牌門店倒閉之快讓很多人感到吃驚。班尼路最初的名字叫做“賓奴”，是我國市場上最早出現的外國服裝品牌之一。當時它獲得了我國年輕人的一致青睞，年輕人把它視作為成功的象征。為了能夠加深我國消費者的印象，所以該公司注冊了班尼路這個全新的中文商標。

后來在1996年，香港德永佳集團收購了班尼路，并對這個品牌進行重新包裝。讓它獲得了新的發展活力。當時國內的休閑服裝領域基本還是一片空白，競爭不大。這時候的班尼路抓住了機會全力發展，并邀請了許多一線明星來進行代言擴大品牌的知名度，當時這家服裝企業的一件普通T恤甚至賣到了200元。

隨著品牌的不斷發展，門店很快就超過了600家，就連風頭很盛的佐丹奴都無法與班尼路相比較。隨后這家企業就開啟了跳躍式的發展，門店數量在國內很快就突破了4000家。各大城市都出現了班尼路的門店。在行業內，班尼路也連續12年獲得了銷量第一的成績，成為了其他同行仰望的對象。

該品牌之所以在國內能夠獲得如此成就，很大的原因在于自身產品的品質。香港德永佳集團原本就是一家零售紡織企業，所以有著豐富的經驗和各方面的先進技術條件，這讓班尼路的質量直線上升，同時成本也在不斷下降。另外，他們瞄準的客戶群體是18~40歲的人群，業務范圍也以休閑服裝為主。

班尼路能夠崛起的另外一個原因還是由于當時國內該領域競爭并不大。再加上這家企業所采取的經營模式比較突出，所以得以迅速占領了巨大的市場份額，引起了廣大消費者的關注。

但是后來各個品牌進入了中國市場參與競爭，這些都是一些國際快時尚品牌，擁有著強大的競爭優勢，同時我國的本土品牌也在強勢崛起。眾多品牌進入這個行業之后造成了激烈的競爭，蠶食班尼路的市場份額，讓它的發展變得越來越困難。

主要的原因就是當時班尼路所采取的發展方式已經不適應當下的競爭環境，再加上剛開始的時候由于對手不多，他們的經營發展太過于順利，所以長期以來沒有憂患意識，鞏固自身的發展成果，長期下來造成了許多弊端的出現。例如經營手段單一品牌老化等問題困擾著這個品牌，而其他品牌在這方面遠勝班尼路，再加上后來電子商務興起電商快速發展，班尼路的發展一年不如一年，現在的班尼路只能采取低價的模式來勉強維持。

人們如果留意，往往會發現班尼路的門店每逢節假日和重大節日都會在門口處掛上廣告牌，上面寫著“打折”兩個字。

但是班尼路的款式單一沒有創新，所以即便是價格便宜消費者也不愿意買單。買班尼路的主要就是一些比較注重價格的中老年消費群體，而這個品牌現在也因此成為了便宜服裝的代名詞。