“今年6月我們接到的訂單不少，但是很多以前在9月份就會下單的客戶，今年在6月份就把單子下來了，我有些擔心今年下半年的單子了。”這是一位做羽絨服面料的布老板在上周接受調研時對小編說的話。

訂單前移成為趨勢

早在5月份的時候，央視就有報道，說義烏地區已經開始接圣誕地區的訂單了。自從2020年新冠疫情以來，來不了中國的海外客商，就通過網絡視頻看新品，詢價格。

但由于前兩年時間的物流堵塞，貨物的交期很緊急，有些貨物沒有及時到港，導致產品滯銷，在一定程度上造成了損失。再加上今年上半年國內的疫情，也在很大程度上影響到了訂單的交期。

很多常規的產品每年的消耗量基本是可以預測的，因此不少客戶就選擇了提前下單。可以說，訂單前移已經成為了現在紡織市場的一個趨勢。

提前透支市場

但下半年的訂單提前做掉了，需求提前釋放，帶來的結果可能是下半年的訂單減少。

由于通貨膨脹、新冠疫情、越南紡織業快速發展等原因，今年的訂單數量較去年相比呈現很明顯的下降趨勢，雖然有一部分訂單提前了，但就布老板的感受來看，上半年的訂單數量反而少了，利潤也反而低了，這是宏觀經濟的大環境決定的。

但就是在這樣的情況下，下半年的訂單數量或許相較于上半年或許還會呈現下滑的態勢。有了上半年的經驗教訓，下半年以后國內疫情再像上半年這樣爆發的可能性不大，但畢竟有一部分訂單已經被透支了，再加上越來越嚴峻的國際經濟形勢，下半年的市場不容樂觀。

山雨欲來風滿樓

近期小編看了一本書，名為《十年輪回(從亞洲到全球的金融危機)》，講的是從1997年亞洲金融危機到2008年次貸危機之間發生的事情，作者是當時金融監管的親歷者，因此給出的視角比較獨特。

單從如今的國際經濟局勢來看，局面惡劣程度較當時有過之而無不及，除了和從前一樣的投資過熱造成的一系列連鎖反應外，全球范圍內的新冠疫情與與之帶來的美元瘋狂印鈔是過去人們從未遇到過的（近兩年美國印的鈔票是歷史印鈔總和的80%），更何況還有俄羅斯與烏克蘭這兩個全球主要產糧國之前的戰爭。

而這帶來的影響在上半年就已經開始顯露，無論是超過100美元的原油價格，還是美國8.6%的超高通脹率，以至于美聯儲破天荒的75個基點的加息，日元匯率暴跌，都是肉眼可見的危機前兆。而宏觀經濟給紡織企業帶來的直觀感受，就是原料越來越貴了，但買的人卻越來越少了。

企業最重要的能力

當然，與國外相比，我國的經濟形勢相對更好一些，基礎更加渾厚，加上宏觀調控，受到的沖擊應當沒有國外那么大。但當全球整體經濟往下走的時候，我國作為一個出口大國，不可避免也會受到一定的影響。

而到了這個時候，紡織企業最重要的，就是抵御危機的能力。

從市場上了解到，現今紡織企業普遍都采取了十分保守的經營策略，購買原料基本按需購買，寧愿低價出貨或者降低開機率也要降低庫存，為的就是維持一個健康的現金流。

此外，按照過去的經驗，市場環境越差，各種匪夷所思的事情就會越多，以往一些不在意的小漏洞一不小心就會造成致命的打擊，因此也要盡量補上短板。

未來的企業就像一間房子，風雨就快來了，做好查漏補缺，堅持過風雨，就能看到彩虹。