近兩年，由于快時尚的興起，在市場上，眼看著現貨超市數量越來越多，規模也越來越大，他們也在一定意義上取代了品牌方與貿易商，變成了坯布、面料收貨的主力軍。

面料現貨超市的利與弊

面料現貨超市指的是下游可以像超市一樣直接買走成品布，不用像以前那樣下單等交期，走的是一個“快銷”與“薄利多銷”的路子。一方面，因為規模效應，現貨超市做的量大，可以和染廠、織廠談好價格，相對來說成本就比正常做低，質量也相對穩定；另一方面，“快時尚”為了出貨快，能夠追熱點保證了銷路，在價格方面就不會那么嚴格，也會進一步增長利潤；此外，賣面料現貨大部分都要求錢貨兩清，在回款方面就比常規交易有優勢。

當然，面料現貨超市也不是沒有缺點，為了維持快出貨，現貨超市模式要求企業備貨齊全，各種主流規格，各種主要顏色最好都要完備，需要把大把的金錢壓在庫存上，這樣一來，對資金的要求就比較高了。

庫存過高，面料超市成“蓄水池”

前年的時候，小編也采訪過幾家新開的面料現貨超市的負責人。當時有一位負責人就比較直白地說，因為19年的生意不好，導致積累了大量的坯布庫存，這些庫存正常手段很難解決，便宜賣掉也不甘心，正好市場上面料現貨超市數量越來越多，成為了一種趨勢，他們也就索性把這些庫存坯布給利用起來，經過一番調研以后也開起了面料現貨超市。而開了現貨超市以后，自家的庫存坯布就不夠用了，還需要從外面的織造廠家下單補貨。這樣一來，不但沒有處理掉庫存，反而還花了大幾百萬來備貨。

此外，也有一部分原先是做貿易商的，本身也要有不少庫存，且也有出貨渠道，也采用了面料現貨超市的形式。

因此市面上如雨后春筍一樣興起的面料現貨超市，實際上消化了大量的坯布面料庫存，可以變相理解為面料庫存的“蓄水池”。當然，這樣的“蓄水池”也消化了很大一部分常規面料訂單。

“蓄水池”要滿了？

上面也說到，面料現貨超市雖然有種種的優點，但是需要壓上大量的資金才能正常運轉。在行情良好的情況下，這些優點將被放大，在市場競爭中占據絕對的優勢，但在對未來看空的情況下，缺點就變得非常致命了。

上周，小編調研了一家去年剛剛開始試水的面料現貨超市，該企業的負責人對小編說，因為現階段利潤太低，而且對未來行情不太看好，原本計劃備貨200種顏色的布，現在只準備備貨主流的幾種了，自己家的廠就能做了。

由于一某些原因，國際品牌對越南等東南亞國家的興趣要高于我國，能在國外做的訂單盡量就不在中國做，已經超出了“人口紅利”的范疇，更多的變成了政治上的考量。再加上通貨膨脹，居民節衣縮食，導致的全球需求縮減，今年國內紡織企業普遍反映訂單數量比往年少了。在這種情況下，紡織人對未來的行情也相對悲觀，面料現貨超市自然也不可能像行情好的時候那樣大量囤庫存。

如此一來，面料現貨超市的“蓄水”功能將被大量壓縮，如果行情繼續淡下去，下游沒有大量下單的意愿，如果龐大的資金鏈一時難以周轉，一部分企業“蓄水”甚至可能還會變成“放水”，會選擇處理掉一些庫存來周轉資金，從而引發一定的市場動蕩。