網(wǎng)購(gòu)已經(jīng)成為人們購(gòu)物的重要方式，但是打開(kāi)網(wǎng)購(gòu)頁(yè)面我們不難發(fā)現(xiàn)許多的貼牌產(chǎn)品，實(shí)在是讓人難以分辨他們的真假。

相信小伙伴們對(duì)于南極人這個(gè)品牌并不陌生，它一直在大眾的印象里都是一個(gè)致力于生產(chǎn)保暖衣的品牌，然而如今我們打開(kāi)某寶卻驚人地發(fā)現(xiàn)，南極人這個(gè)品牌不再僅存在于保暖衣的搜索行列，也不僅僅是在服裝類(lèi)，甚至有許多電器類(lèi)、日用品等都打上了該品牌的名稱(chēng)，難道這么多產(chǎn)品都屬于“假貨”嗎。實(shí)際上這并不是就能說(shuō)明這些非保暖衣的南極人它們就是假貨，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不過(guò)都是南極人的貼牌產(chǎn)品。

那為什么會(huì)有這么多的貼牌產(chǎn)品出現(xiàn)呢？實(shí)際上這是一種新興的營(yíng)銷(xiāo)手段，一直以來(lái)人們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)都依靠于售賣(mài)產(chǎn)品去打響自己的品牌，可以說(shuō)一個(gè)品牌的成長(zhǎng)必須要經(jīng)過(guò)從小做大，成長(zhǎng)的道路十分的艱難。

然而對(duì)于那些已經(jīng)在行業(yè)中擁有了一定地位的品牌來(lái)說(shuō)，他們更需要的是要擴(kuò)展自己的營(yíng)銷(xiāo)道路，而新興的品牌若是能夠得到具有口碑的品牌作為引領(lǐng)，它們的產(chǎn)品就能很快地進(jìn)入市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的青睞，于是這樣便出現(xiàn)了“南極人”作為老品牌貼牌于各類(lèi)新產(chǎn)品的現(xiàn)象。

不過(guò)值得一提的是，現(xiàn)如今通過(guò)這樣的方式來(lái)獲得盈利的不僅南極人一家。

南極人的貼牌模式并不是我國(guó)出現(xiàn)的首例，最早的出售品牌是家喻戶(hù)曉的恒源祥，盡管恒源祥作為一個(gè)民族品牌一直以來(lái)都深得消費(fèi)者的青睞，但是由于近年來(lái)外國(guó)品牌的到來(lái)讓恒源祥這類(lèi)的民族品牌受到了打擊，這讓他們的銷(xiāo)量出現(xiàn)了驟降的現(xiàn)象。于是迫于企業(yè)的發(fā)展恒源祥便探索出了通過(guò)授權(quán)品牌給別家企業(yè)的產(chǎn)品以拓展自己品牌的業(yè)務(wù)，就這樣恒源祥在第一年的授權(quán)品牌的試行當(dāng)中就取得了良好的成效，這也讓恒源祥成功的化解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

據(jù)了解，恒源祥在電商平臺(tái)上的授權(quán)店已達(dá)130家，今年雙十一的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額也是突破了6億大關(guān)。
通過(guò)恒源祥的成功經(jīng)驗(yàn)也讓眾多類(lèi)似于南極人這樣的民族品牌看到了新的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)機(jī)，于是它們便紛紛選擇授權(quán)品牌來(lái)擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，就這樣除了南極人以外，還有無(wú)印良品、花花公子、富貴鳥(niǎo)、俞兆林、北極絨等品牌也紛紛效仿，甚至連作為中國(guó)時(shí)尚領(lǐng)軍品牌的拉夏貝爾也加入“賣(mài)吊牌”行列。

伴隨著這些服裝品牌的加入，我們也不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)道理：過(guò)去依靠品牌決定服裝質(zhì)量的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。倘若品牌企業(yè)不能對(duì)貼牌企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和要求，那么早晚有一天，固有的品牌效應(yīng)也會(huì)被消耗殆盡。
就目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)看，貼牌銷(xiāo)售確實(shí)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速盈利。比如說(shuō)南極人，就是通過(guò)這樣的方式賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。不過(guò)與此同時(shí)，這樣的銷(xiāo)售模式對(duì)于品牌的打擊力度也很大。這樣的現(xiàn)狀，也在不斷引起我們的反思：短期的暴利是否真的比長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展更重要呢？