一場(chǎng)蔓延全國(guó)的“限電令”，讓很多紡織企業(yè)度日如年。

“金九銀十”，向來(lái)都是紡織企業(yè)的訂單高峰期。此時(shí)突如其來(lái)的“限電令”，無(wú)疑打了很多人一個(gè)措手不及。

“限電令”波及全國(guó)，眾多紡織企業(yè)也遭重創(chuàng)

不同區(qū)域的紡織企業(yè)，“限電”程度有所差異，但“開二停五、開四停二”等非常普遍。

例如近日的江蘇再次開啟停產(chǎn)限電方案，實(shí)行開四停二的策略。

對(duì)于此次“限電令”，很多企業(yè)明顯準(zhǔn)備不足。某紡織老板直言：“去年也出現(xiàn)過(guò)限電，但此次限電停產(chǎn)范圍之大、時(shí)間之長(zhǎng)，確實(shí)超出了預(yù)料。”不僅是普通企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備，即便是上市企業(yè)也在此次“限電令”下遭遇重創(chuàng)。

限電引發(fā)連鎖反應(yīng)，原材料暴漲

“限電令”的到來(lái)，讓不少紡織企業(yè)的生產(chǎn)按下了“減速鍵”。但隨之而來(lái)的麻煩，不光是產(chǎn)能的受限，還有原材料的上漲。

據(jù)了解，目前已有企業(yè)收到十一假期之后的限電通知，也就是說(shuō)，年末最后2個(gè)多月的時(shí)間里，雙限的態(tài)勢(shì)將越發(fā)嚴(yán)峻，化工企業(yè)的開工率也將面臨持續(xù)低位的情況。紡織化纖企業(yè)“自救式”漲價(jià)未來(lái)或?qū)⒚媾R無(wú)貨窘境無(wú)論是源頭端煤炭的供不應(yīng)求，還是生產(chǎn)線限產(chǎn)、開工率持續(xù)低位帶來(lái)的低迷行情，對(duì)于紡織化纖企業(yè)而言都是致命的。

成本激增之下，紡織化纖企業(yè)只能選擇漲價(jià)的方式將壓力轉(zhuǎn)嫁至下游，進(jìn)行“自救”。10月以來(lái)，企業(yè)漲價(jià)的腳步就沒(méi)有停止，有些企業(yè)甚至還提醒客戶，先確認(rèn)是否有貨和備貨周期再進(jìn)行選購(gòu)。

值得注意的是，由于上游原材料廠商產(chǎn)能集中，相對(duì)處于優(yōu)勢(shì)，面對(duì)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，勢(shì)必會(huì)掀起漲價(jià)。而位居中下游的制造企業(yè)，由于數(shù)量眾多，且處于分散狀態(tài)，面對(duì)原材料價(jià)格上漲，只能被動(dòng)接受，進(jìn)而被迫將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移至消費(fèi)端。難怪不少業(yè)內(nèi)人士疾呼：物價(jià)要暴漲，早做心理準(zhǔn)備。

原料漲價(jià)函更是鋪天蓋地的襲來(lái)，令人措不及防！

三大難題排座次：電、貨、人

在“限電令”下，大部分紡織企業(yè)都在忙著三大難題：電、貨、人。

一家中型印染企業(yè)負(fù)責(zé)人自述，其工廠正常情況下每天印染布匹約100萬(wàn)米，停產(chǎn)10天，除了經(jīng)濟(jì)損失近600萬(wàn)元外，還面臨如何對(duì)客戶解釋的問(wèn)題。“一些國(guó)外客戶已經(jīng)打電話來(lái)問(wèn)訂單怎么辦，我們都沒(méi)有答復(fù)，需要再觀望兩天。訂單交不出去，我們肯定要賠的。”

一位擁有1300多名員工的企業(yè)主說(shuō)：“客戶催得要死，但訂單才做到一半。客戶打電話來(lái)讓我們抓緊。我們?cè)撛趺醋ゾo？心里壓力很大。如果停10天，好多企業(yè)肯定交不出。今年原材料、海運(yùn)費(fèi)漲價(jià)，本來(lái)就只能保本，現(xiàn)在更加虧定了。”

停產(chǎn)之下，企業(yè)主擔(dān)心失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)。10月是印染行業(yè)旺季，很多企業(yè)對(duì)秋季訂單期望很高。因?yàn)橥．a(chǎn)，已有客戶流失。“如果提前通知停產(chǎn)，急單我們趕，不急的慢慢趕，利潤(rùn)低的我們就不接了。至少要給我們一點(diǎn)緩沖的時(shí)間吧。”一位企業(yè)主訴苦。

此外，職工安置也是棘手問(wèn)題。約10萬(wàn)名印染從業(yè)人員，約80%是外地員工，這10天停產(chǎn)期，員工如何安置？

目前各印染企業(yè)大批員工在等待，“跟過(guò)年差不多”，很多在宿舍打發(fā)時(shí)間。“不開工我們收入就很少，希望能恢復(fù)生產(chǎn)。”一位員工說(shuō)。

紡織企業(yè)主心里都沒(méi)底，通知停產(chǎn)10天，那么員工是該放長(zhǎng)假還是如何？會(huì)不會(huì)只停幾天又能正常開工？他們擔(dān)心如果放長(zhǎng)假，員工可能要回老家，回廠后生產(chǎn)可能會(huì)受疫情干擾。

“限電令”之下，企業(yè)的用人荒問(wèn)題也得以凸顯。因?yàn)橐咔榈木壒剩礁＝ā⒔K、廣東等地打工的人員大幅減少，如今再遇到限電停產(chǎn)、工廠放假，很多工人索性就不出來(lái)了。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，目前公司用工缺口很大。而這種情況，當(dāng)下非常普遍。

眾所周知，“金九銀十”向來(lái)是紡織行業(yè)的旺季。有企業(yè)負(fù)責(zé)人直言：“現(xiàn)在限電情況還不太明朗，原材料又上漲的厲害。對(duì)于我們這樣的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果選擇在這個(gè)時(shí)候有大動(dòng)作，成本無(wú)疑更高，成功的幾率也偏低。”據(jù)他表示，鑒于國(guó)家已經(jīng)重視“限電”的問(wèn)題，相信原材料的價(jià)格也會(huì)逐漸恢復(fù)正常，“等過(guò)幾個(gè)月再看看什么情況”。

不過(guò)，小編要提醒廣大紡織老板：時(shí)間不等人，越是在這個(gè)時(shí)候，越是要抓緊備貨！手里有貨，心里不慌，誰(shuí)又知道下一輪上漲會(huì)什么時(shí)候到來(lái)呢？