整個紡織行業(yè)目前已經(jīng)深陷“無單可做”的狀態(tài)，所有紡織人也比以往任何時候都要關(guān)心海外局勢變化。畢竟在疫情被控制之前服裝消費難有起色，外貿(mào)訂單也不會實質(zhì)性下達。當(dāng)然如何避險、度過這段“訂單枯竭期”，也是紡織人較為關(guān)心的地方。在無法“開源”獲得更多訂單的情況下，或許縮減開支、降低成本才是唯一的選擇。
但市場中卻有不少紡織公司，并沒有因為訂單減少而適當(dāng)下調(diào)開機、降低運營成本。

“今年我們的訂單減少了將近70%，坯布庫存超過550萬米，基本相當(dāng)于68天的產(chǎn)量，但目前還沒有降低開機率的計劃，依然是滿開狀態(tài)。”
“我們近階段的訂單量比以前至少降低了50%，倉庫里的庫存每個品種都要幾十萬米，聽說周邊有部分小廠開始減產(chǎn)，但我們廠里還是100%開工。”
……
這種滿開的狀態(tài)與市場上極度缺乏訂單的事實似乎有些出入。要知道目前織造的下游印染企業(yè)已經(jīng)處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的狀態(tài)。“訂單來了就能做”已經(jīng)是大部分染廠的現(xiàn)狀，甚至有部分染廠業(yè)務(wù)員開始以各種價格優(yōu)惠來吸引客戶訂單，而正常情況下染廠主動讓價是一件“難于登天”的事。

停產(chǎn)可以節(jié)省成本，生產(chǎn)也是

正常情況下讓紡織企業(yè)縮減開支、降低成本，最先想到的就是減產(chǎn)、停產(chǎn)，下調(diào)開機率，甚至是裁減工人數(shù)量、減少工人福利。但是在織造企業(yè)中，這些看似省錢的方法可能并沒有那么省錢。
首先是織造企業(yè)廠房租金并不會因為生產(chǎn)與否，而有所減免。另外就是一般的企業(yè)都會有一定的原料備貨，這些庫存與其以原料的形式放著，還不如將它們變成面料。等客戶需要的時候可以第一時間發(fā)貨。
并且廠里的員工并不是停產(chǎn)放假就完全沒有工資支出，為了留住員工絕大多數(shù)廠家都會給員工提供一定的生活費。雖然正常生產(chǎn)需要較多工資支出，但工人也在產(chǎn)生價值，可是如果放假提供生活費，廠家付出與回報就完全不成比例了。還有就是很多老員工很可能因為假期收入過低而離職，不管到了什么時候熟練的老員工都是織廠一筆不可多得財富。
也就是說停產(chǎn)情況下，廠家還是會有不少支出，并且回報還較少。而生產(chǎn)情況下，雖然支出更多，但是回報也對等。故不少織造企業(yè)不到萬不得已，是不會走停產(chǎn)放假這條路。

坯布庫存積壓，不利于市場復(fù)蘇

但是目前織造企業(yè)在市場訂單極度缺乏的情況下，依然不減產(chǎn)、大幅累庫存的狀態(tài)，并不利于市場復(fù)蘇。
首先就是大量流動資金必然會被成堆的庫存積壓。沒有了流動資金，織造企業(yè)某種程度上也就失去活力，更多的注意力只會集中在消化庫存、釋放資金。而對疫情之后市場上可能出現(xiàn)的新需求、新時尚缺乏應(yīng)對能力，難以投入精力創(chuàng)新、把握流行趨勢。從而不可避免的會出現(xiàn)各種面料同質(zhì)化，以及低價競爭大行其道。
另外就是長時間堆積的坯布庫存，本身也會出現(xiàn)問題，即使是用最好的原料、機器織成。尤其肺炎疫情結(jié)束時間不定，時間越久坯布出現(xiàn)問題的概率也就越高。據(jù)一位織廠負責(zé)人介紹，他們廠里還有不少年前的坯布，這批布由于堆積時間太久已經(jīng)出現(xiàn)了各種大大小小的霉點、霉斑。正常情況下這種面料是不適合染淺色系的，只能染藏青、黑色等深色。某種程度上給消耗庫存帶來了阻礙，還有可能造成客戶訂單損失。

如今的紡織市場停產(chǎn)、減產(chǎn)已經(jīng)是大概率事件了，雖然目前織造企業(yè)絕大多數(shù)還在堅守，但從整體形勢來看，這種狀態(tài)不會持續(xù)多久，他們也將加入停工減產(chǎn)的行列。只是相比于其他紡織工業(yè)環(huán)節(jié)，織造企業(yè)在海外疫情結(jié)束之后可能壓力更大。畢竟坯布積壓、資金缺乏，而且還大概率要面對出了狀況的庫存。